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集团召开四月份月度工作会议-

集团召开四月份月度工作会议  本报讯(通讯员 高宏宇)为全面推进各项工作有序开展,2011年4月8日,集团在总部221会议室召开了4月份月度工作会议。集团董事长陈建铭、总裁周健民等高层领导,集团各部门、各单位负责人参加了会议,集团副总裁潘功成主持了会议。会议全面总结了3月份工作完成情况,部署了4月份的重点工作,并就进一步提升客服物业管理水平进行了重点强调和专题培训。会上,周健民总裁针对当前月度工作发表了重要讲话;陈建铭董事长作重要指示,他简要评估了3月份工作,分析了目前的经济态势,并就此提出4月份工作的总体设想。  

 4月8日上午,集团领导及与会人员听取了各单位3月份工作完成情况和4月份工作计划以及客服工作整改情况的汇报;集团计划财务部、销售企划部、工程管理部等职能部门总结了3月份相关指标完成情况,并下达了4月份计划指标。下午,集团分管领导对具体工作进行了布置并提出要求,周健民总裁对3月份的工作成果做了全面总结,指出当前工作中存在的问题,并布置4月份的重点工作;随后陈建铭董事长作了重要指示。晚上,为进一步增进集团各层领导对客服物管工作的认识,集团特外请专家对《2010年三盛宏业客服满意度报告》做了解读。根据报告内容,陈建铭董事长、周健民总裁和客服工作的分管领导分别发表讲话,再次强调了客服物管工作的重要性,并将二季度确定为集团的客服季,全面提升客服水平。  

 陈建铭董事长对3月份的工作情况进行简要评估并给予充分肯定。他指出,在当前宏观调控如此严厉的情况下,集团依然保持了良好的销售势头,与去年同期相比业绩有大幅提高;3月份,国家银根不断收紧,但集团资金情况健康平稳,为集团的下步发展提供了坚实的基础;多数在建项目的工程进度都能按计划推进;团队建设工作不断落实,进一步加大了人才引进力度;此外,发展工作也呈现了良好态势。陈董事长分析,当前房产形势扑朔迷离,房地产宏观调控政策可能会持续较长一段时间。就此,陈董事长提出了二季度工作的基本思路:加快销售进度,加强资金回笼,加强发展研究,加强计划与进度管理,加大考核与激励力度,加大品质提升力度,加强基础管理工作。针对客服物业提升工作,陈董事长提出了大家要有“一切归零,从头越”的心态,并且要求各相关口子根据调查报告中存在的问题逐条进行处理,同时要理出下一步客服工作提升思路,使我们物管与客服工作从此翻开新的一页。  

 会议号召,当前的市场形势依然比较严峻,要实现今年的各项计划指标,任重而道远。全体干部员工要切实强化执行力,开拓创新,努力克服可能出现的各种困难。只要大家团结一心,众志成城,一定能够收获成功的喜悦。        
 本报讯(通讯员 高宏宇)为全面推进各项工作有序开展,2011年4月8日,集团在总部221会议室召开了4月份月度工作会议。集团董事长陈建铭、总裁周健民等高层领导,集团各部门、各单位负责人参加了会议,集团副总裁潘功成主持了会议。会议全面总结了3月份工作完成情况,部署了4月份的重点工作,并就进一步提升客服物业管理水平进行了重点强调和专题培训。会上,周健民总裁针对当前月度工作发表了重要讲话;陈建铭董事长作重要指示,他简要评估了3月份工作,分析了目前的经济态势,并就此提出4月份工作的总体设想。  

 4月8日上午,集团领导及与会人员听取了各单位3月份工作完成情况和4月份工作计划以及客服工作整改情况的汇报;集团计划财务部、销售企划部、工程管理部等职能部门总结了3月份相关指标完成情况,并下达了4月份计划指标。下午,集团分管领导对具体工作进行了布置并提出要求,周健民总裁对3月份的工作成果做了全面总结,指出当前工作中存在的问题,并布置4月份的重点工作;随后陈建铭董事长作了重要指示。晚上,为进一步增进集团各层领导对客服物管工作的认识,集团特外请专家对《2010年三盛宏业客服满意度报告》做了解读。根据报告内容,陈建铭董事长、周健民总裁和客服工作的分管领导分别发表讲话,再次强调了客服物管工作的重要性,并将二季度确定为集团的客服季,全面提升客服水平。  

 陈建铭董事长对3月份的工作情况进行简要评估并给予充分肯定。他指出,在当前宏观调控如此严厉的情况下,集团依然保持了良好的销售势头,与去年同期相比业绩有大幅提高;3月份,国家银根不断收紧,但集团资金情况健康平稳,为集团的下步发展提供了坚实的基础;多数在建项目的工程进度都能按计划推进;团队建设工作不断落实,进一步加大了人才引进力度;此外,发展工作也呈现了良好态势。陈董事长分析,当前房产形势扑朔迷离,房地产宏观调控政策可能会持续较长一段时间。就此,陈董事长提出了二季度工作的基本思路:加快销售进度,加强资金回笼,加强发展研究,加强计划与进度管理,加大考核与激励力度,加大品质提升力度,加强基础管理工作。针对客服物业提升工作,陈董事长提出了大家要有“一切归零,从头越”的心态,并且要求各相关口子根据调查报告中存在的问题逐条进行处理,同时要理出下一步客服工作提升思路,使我们物管与客服工作从此翻开新的一页。  

 会议号召,当前的市场形势依然比较严峻,要实现今年的各项计划指标,任重而道远。全体干部员工要切实强化执行力,开拓创新,努力克服可能出现的各种困难。只要大家团结一心,众志成城,一定能够收获成功的喜悦。